Dans l’industrie de transformation, la performance ne vient pas uniquement des équipements ou des process. Elle naît d’une vision industrielle claire, traduite en objectifs opérationnels cohérents.

Un outil de production sans cap est un centre de coût. Avec un cap, il devient un centre de valeur.

Chez Pilot Groupe, nous avons des solutions pour optimiser votre production. 

Donner un cap à l’outil de production

  1. Définir une trajectoire d’évolution (automatisation, digitalisation, montée en compétences…).
  2. Prioriser les investissements selon les enjeux stratégiques.
  3. Synchroniser les fonctions support (qualité, maintenance, supply chain) autour d’un même objectif.
  4. Créer une dynamique d’amélioration continue alignée avec les ambitions de l’entreprise.

Garder un cap de production en pratique 

Dans une PME agroalimentaire, l’absence de cap industriel avait conduit à une accumulation de projets techniques sans cohérence : robotisation partielle, ERP mal intégré, indicateurs non exploités. En redéfinissant un fil conducteur basé sur la réduction des pertes matières et l’amélioration du TRS, nous avons :

  1. Recentré les investissements sur les lignes critiques.
  2. Revu les rôles des équipes de maintenance et de production.
  3. Mis en place un pilotage visuel des performances.

Résultat : +12% de productivité en 6 mois, avec une meilleure appropriation des outils par les opérateurs.

En tant que directeur technique et industriel en temps partagé, j’aide les dirigeants à structurer cette vision pour transformer leur outil de production en levier de compétitivité.

Votre outil de production suit-il un cap ou subit-il les urgences ?

Pour renforcer durablement la performance industrielle, il est essentiel de décliner ces objectifs opérationnels en indicateurs mesurables et partagés par tous. Taux de rendement synthétique (TRS), taux de service, rebuts, coûts de non-qualité : ces KPI deviennent de véritables outils de pilotage lorsqu’ils sont compris, suivis et animés sur le terrain. Ils permettent d’anticiper les dérives, d’arbitrer rapidement et d’impliquer les équipes dans une logique de progrès continu.
Vous souhaitez définir des objectifs opérationnels clairs et actionnables ? Contactez-nous pour un diagnostic industriel et donnez enfin un cap concret à votre production.